工作过程：   中国纺织建设规划院成立裕大华战略发展规划项目组，制定了周密的项目工作计划，确定了六方面的工作内容，即：宏观环境分析、微观环境分析、SWOT分析、整体战略与发展目标制定、战略业务单元（SBU）发展战略及目标分解、行动及策略建议。其中，组织中、高层管理者访谈17人次，走访车间、职能科室共10余个部门，组织专家团队对裕大华进行了现场诊断和研讨一次，获取了大量的第一手调研资料，包括企业编纂的文字资料、企业近五年的经营数据、企业实际生产状态、企业高层与中层对企业发展的个人意见等.规划从企业日常运营、原料供应商、客户、对标企业、目标企业、竞争对手等六个微观层面对裕大华进行全面剖析，其中日常运营涉及到组织架构、生产管理能力、营销能力、设计研发能力、人力资源、财务、企业文化等七个分项。